”Digitalisering” – vad är det?

Samtalsämnet ”Digitalisering” seglar allt högre upp i medvetandet i affärslivet, allt högre upp i organisationerna. Samtidigt är det många som fortfarande frågar sig vad det egentligen är. Digitala system har vi ju haft i gott och väl ett halvsekel?

Det digitala är

Digitalisering för oss är att dessa digitala system och resurser gör mer än enbart förlänger våra befintliga förmågor.

Så här tänker vi. Manuellt arbete har sedan länge mekaniserats. Skruvmejsel blev skruvdragare. Hammare blev spikpistol. Trappor blev hissar. Ni är med.

Det är likadant med merparten av våra nuvarande IT system. De snabbar upp. Det tidigare manuella bokföringsarbetet. Fakturaflödet. Hjälper oss att komma ihåg och snabba upp hanteringen av arbetsuppgifter. Snabbar upp och skärper övervakningen av drift- och produktionssystem. Hela vägen upp till att de hjälper oss att styra och navigera flygplan och fartyg.

Gemensamt för allt detta är att människan i princip kan utföra alla dessa uppgifter. Inte lika snabbt bara, eller med samma uthålliga precision.

I nästa steg började digitala maskiner hjälpa oss att lösa komplicerade problem. Stora datamängder kunde bearbetas maskinellt för att göra budgets, prognoser, hållfasthetsberäkningar, ruttplanering, beräkningar av varuflöden, lastbalansera komplicerade maskiner… Det är komplicerat, men med kraftfulla datorer klarar vi det. Och det komplicerade är till innehållet 100 % begripliga modeller och metoder för oss människor.

Högst upp finns det som alltid har kittlat människan, väckt vår upptäckarlusta, nyfikenhet, lust att forska, utveckla, komma framåt. Nämligen det komplexa.  Det  vi inte riktigt begriper, som gränsar till det okända. Något så enkelt som hur vädret skall bli bara några dagar framåt. Eller på vilket sätt Ericsson skall navigera i ett allt mer intrikat och föränderligt affärslandskap. Vi vet på ett ungefär, i alla fall i närtid, och kan anta, gissa. Men vi kan inte svara exakt på den typen av frågor. Vi måste fatta beslut!

Det är just här, när det komplicerade övergår i komplext som vi menar att ”digitalisering” kan hjälpa oss människor mest. Att hjälpa oss att bli vårt allra bästa jag. Den vi vill vara, den vi utbildats till att vara, den vi är motiverad att vara, där vår energi och drivkraft finns. Och där vi ställer oss de svåraste frågorna!

Det är därför vi skall bli kompis med digitala maskiner! Vi skall ta hjälp av dem så högt upp på denna stege som vi bara kan. Vi skall inte utföra mekaniska uppgifter som maskiner kan utföra. Vi skall inte lägga tid på beräkningar och rapporter som maskiner kan hjälpa oss att göra. Vi skall ta hand om det som de digitala maskinerna vräker ur sig. I enorma mängder faktiskt. Det numera axiomatiskt att 90 % av all information i världen har genererats under de senaste två åren!

Det är nödvändigt för att vi skall komma ens i närheten av en chans att få tid med de komplexa överväganden och beslut som samhället och affärslivet ställer krav på. Än finns nämligen inga maskiner som kan fatta beslut åt oss i komplexa frågor!

Grunden för detta komplexa är nästan alltid information. I enorma mängder. Som går bortom oss själva, till och med bortom våra organisationer, den är global. Därför måste vi ta hjälp av organiskt länkad information, algoritmer, statistik, kapacitet att hantera stora datamängder. Lita till att det kommer ut något som vi inte visste fanns men som vi har stor nytta av. Lägga vår mänskliga klokhet och förmåga på toppen av detta.

I det lilla gör vi det redan. Det räcker med att göra en enkel sökning på Spotify för att inse att det går att hitta mer än det man visste fanns. Spotify använder  källdata, länkar, algoritmer, statiska modeller och metoder för att föreslå sådant som inspirerar, ger nya insikter och nya kunskaper. Inte bara hitta det vi redan visste fanns alltså.

Hittills har det varit precis likadant med hanteringen av affärsinformation som det har varit med musiklyssnandet. När livemusik kunde lagras och delas gick vi från stenkaka till LP skiva, som blev både musikkassett och CD skiva innan det hamnade på servrar. Enklare, snabbare med mindre svaj och knaster. Men fortfarande fick musikkonsumenterna precis vad de visste fanns och ville höra.

Affärsinformation finns också på servrar. Företag kan använda samma slags teknologier som vi redan använder som privatpersoner. På det sättet kan företagen vitalisera sin informationsanvändning. Och medverka till att vi människor blir litet mer av våra bästa och mest inspirerade jag.

Utmana oss gärna med era utmaningar – så visar vi hur vår paketerade molntjänst ”HUB” kan ge er en riktig snabbväg till sådan digitalisering- och hur vill bidra till att människan blir vad den är ämnad att vara!

Digitalisering för yrvakna – såväl världsledare som vanliga dödliga följare!

Nu samlas de stora i Davos. Digitalisering är på agendan som aldrig förr.

Jacob Wallenberg i SvD 22 januari, om en ny rapport som presenteras på toppmötet; ”Jag hör till dem som lite yrvaket konstaterat vilka möjligheter som finns här” där rapporten menar att ”Svenska företag digitalt underlägsna…  på efterkälken när det gäller digitaliseringen.”.

Karin Schreil Jonsson säger i samma artikel att ”Min tolkning är att vi inte mentalt är där, att vi inte fullt ut har insett vilka möjligheter digitaliseringen innebär”.

Och Mikael Damberg vill ”nyindustrialisera Sverige och framhäver vikten av digitalisering”.

Hur kunde vi hamna här? Sverige, landet med hem-PC revolution, enorm mobiltelefonpenetration, bredbandssatsningar och spelsuccéer?

SvD svenska företag digitalt underlägsna

Korta versionen:

Hittills har vi använt digitala hjälpmedel som förlängningar av våra egna förmågor, som vilka verktyg och redskap som helst. Och där är vi fortfarande. ”Digitalisering” är inte att uppgradera CRM-systemet från version 4.7 till 4.8 eller byta server! Så att säga. CRM systemet hjälper oss att göra mer och bättre av det vi redan kan. Hålla ordning på register, påminnelser, ta det ena steget före det andra, räkna och skapa översiktsbilder, se hur vi ligger till… inte så mycket annat än det vi kunnat sedan vi började sälja på ett strukturerat sätt.  Vi har nu samlat på oss oerhörda mängder med sådana digitala redskap. Hårda som mjuka. Som stöder redovisning, krediter, ärenden, tillverkning, logistik, handel, kommunikation, marknadsföring. De i sin tur har alstrat enorma mängder information.

Digitalisering” handlar nu om vad dessa digitala resurser kan göra för oss. Fysiska digitala resurser i form av apparater och robotar. Virtuella digitala resurser i form av logik, system och data. Storyn om Kodak, Uber och Googles självkörande bilar kan väl alla nu. Den om gamla affärsmodeller som kollapsat, eller nya som utvecklats explosionsartat.

Den story vi behöver bygga på nu börjar med att vi förstår mer om algoritmiskt och statistiskt tänkande, teknologi, hur vi utvinner nytta från stora datamängder och logik, hur vi tar oss själva vidare med hjälp av sådant som andra redan har gjort. Bygger vidare och delar i stället för att börja om från början varje gång. Som det lätt blir när man enbart ser digitala resurser som handredskap. För att kunna jobba närmare toppen på vår kompetenspyramid!

Det digitala landskapet är naturligtvis enormt. Vi har valt att bli duktiga på att förstå det som sker på kontoren, tjänstemännens arbete, även kvalificerat sådant. Vi tror nämligen att den digitala revolutionen kan ha mycket gott med sig. Vi har sedan starten studerat många verksamheter, system och bearbetat enorma mängder med information. Vi ser hur våra kunder rör sig i sina informationslandskap, hur de arbetar och utvecklingsmöjligheter som finns.

På samma sätt som med iPhones ”Siri”, kan vi nu börja fråga de befintliga systemen och informationen vad den kan göra för oss! När vi kombinerar kundernas kunnande om sin egen affär, vårt kunnande om det digitala och vår verktygslåda ”HUB” börjar det uppstå utvecklingsmöjligheter!

Visst kan vi se att arbete som tar fem dagar per vecka kanske kan utföras på fyra, eller tre. Men vi kan också se att de flesta som vi jobbar med faktiskt är nedlastade med just sådant inte alltför värdeskapande arbete. Men skulle vilja ha mer tid för det man är utbildad, brinner för. Genom att ta de här inledande, små och förvånansvärt enkla stegen kan man på kort tid komma igång. Inleda utvecklingen mot det mer kreativa, innovativa, analytiska, sociala och roliga. Det som vi människor än så länge gör bäst. Och det gärna tillsammans med robotar och alla läckra, nya digitala resurser!

I den helt nyutgivna ”Robotrevolutionen” beskriver Stefan Fölster olika sådana möjligheter. Inom område efter område. Hur det utvecklas även för de kvalificerade jobben (hittills är det mest de lågkvalificerade jobben som rykt i automatiseringen), vad som händer när robotar blir allt bättre, hur fyra av fem bilar kan skrotas, hur algoritmer ställer diagnoser, hur stora delar av ekonomin omdefinieras, institutioner som faller. Vilket även ledarna i Davos nu ”yrvaket” börjat inse.

Låter detta intressant? Vi träffar, och utmanar dig gärna. Med det vi lär oss om digitalisering varje dag. Och med vår verktygslåda för digitalisering- som vi låter våra kunder testa gratis med eget data, så mycket tror vi på den. Välkommen!

Julbrev 2015

Inför helgerna – Dåtid – Nutid – Framtid!

Snart Helg. Efter ett år med förändringar, omvälvningar, katastrofer som verkar vara ”det nya normala”. Åtskilligt är bättre än någonsin. Andra möter de största utmaningarna sedan andra världskriget. Kriget var en katastrof. Tiden efter kriget var oerhört svår. Ändå lyckades människan formulera en ny vision och ordning för världen, ena människor och sätta fart på en enastående utveckling. Utvecklade ekonomier lever i den framgångssagan än idag. Är ”det nya normala” egentligen återkommande prövningar som vi människor måste acceptera och ta hand om? Och möjligheter vi måste lära oss att se vaket på!

Visionära ledare, breda överenskommelser och en Marshallplan orkestrerad av USA var lösningen då. Är bilden så mycket mer komplicerad idag? Vi har klimathotet som breddar utmaningarna. Men vi har haft både krig och migration till följd av geopolitiska förhållanden förr. Hur skall vi med all kunnande vi har, få ordning på våra mänskliga liv i närtid och miljömässiga utmaningar i framtiden?

Är ”det nya normala” en kris även för dagens politiska och samhälleliga ledarskap, institutionerna? Att storskalighet som modell för att utveckla gemensam infrastruktur, trygghetssystem, teknologi, institutioner för vård, omsorg, utbildning, mycket mer hackar?

För nu växer det fram en ny och mer finmaskig modell. Och Digital teknologi som förflyttar. Vi som jobbar i detta landskap ser det väldigt konkret. Storyn om Kodak och Tesla känner alla till. Nu sker denna förflyttning på bredare front. Stora förändringar sätts igång med hjälp av möjligheter i det lilla, som blir nytt och större.

Vi själva är en start-up. Lever i detta finmaskiga nätverk av människor och digitala resurser varje dag. Öppenhet för idéer, kunnande, programvara, tjänster, teknologi. Som har gjort det möjligt för oss att testa och realisera en vision som formulerades ganska nyligen- att medverka till att göra bra saker av digitaliseringen.

Vi delar den här visionen med våra kunder, som vill testa, åstadkomma en förflyttning i sina etablerade affärsverksamheter. De är övertygade om att Digital Teknologi är viktigt för sin förflyttning och har gett oss förtroendet att bidra i det lagarbetet. Vi ser att det snabbt drar igång positiva spiraler och fungerar.

HUB_App

Responsen har varit fantastisk. Särskilt för HUB, vår molntjänst som används för att digitalisera verksamheter. Teknologi för att åstadkomma den förflyttning som så många behöver komma igång med. Den responsen är vi ödmjukt tacksamma för.

 

I en start-up känns det naturligt att hjälpa andra som också är det, eftersom det driver innovation och utveckling. I år stöder vi http://www.kiva.org/ , som utvecklar små verksamheter i utsatta delar av världen. Kiva matchar människors idéer med mikrolån. Till en symaskin, en ko, varulager, en persondator, verktyg, sådant som behövs för att komma igång. Verkligen småskaligt, lågteknologiskt och en början i det lilla. Som Kiva kan nå ut med tack vare det digitala, och bidra till bättre liv och utveckling i hårt prövade delar av världen.

Kiva

Kivas historik är fantastisk. Nästan alla lån betalas tillbaka. Det visar att de verkligen har haft effekt. De som får lånen kommer igång, betalar tillbaka lånen, kan utveckla sina affärer, gå vidare. Många små steg mot mer storskalig återuppbyggnad funkar. Något för världens ledare att lära sig mer av?

 

Varmt tack för fint samarbete under året. Allt Gott inför helgerna – Hopp och Tro om ett enastående Nytt 2016!

 

”Management by gasa-och-bromsa samtidigt”, våra affärer, jobb och det digitala

Gasa och bromsa samtidigt? Inte möjligt säger många managementskolor. Samtidigt är verkligheten ofta sådan att det är nödvändigt. Låt oss resonera med en liknelse från rallytävlingarnas värld.

En som gjorde det till en konst att åka lika snabbt som de bästa rallyförarna – trots begränsade resurser – var den nyligen bortgångne rallylegendaren Erik Carlsson. Och hans framgångar byggde på att just gasa och bromsa samtidigt!

Litet bakgrund. När det begav sig var de stora märkena representerade vid Monte Carlo rallyt och andra internationella tävlingar. De kom dit med stora, tunga och motorstarka bilar. Stora staber med människor och utrustning. Och de åkte fort. När det gick rakt fram.

Eric Carlsson åkte i en av de motorsvagaste bilarna, från en liten tillverkare i Trollhättan med knappa resurser. På pappret hade bilen små chanser mot de snabbare vagnarna.

Carlsson

För att kunna tävla om placeringarna gällde det alltså att utarbeta helt nya strategier. En enkel analys sade att möjligheterna uppstod när det började svänga. I en sväng gäller det att bromsa så sent som möjligt, undvika att åka av vägen och snabbt få upp farten igen.

Svängar tar därför tid, fart och kostar placeringar. Eric Carlsson kom då på att om man inte släpper gasen så behålls motorvarvet. Om man samtidigt trampar till snabbt på bromsen med vänsterfoten precis när det svänger så positioneras bilen rätt och den går igenom svängen mycket kvickare.

Det var där det avgjordes. Eric Carlsson vann en rad internationella rallyn mot långt mer resursstarka fabriker, bilar och förare. Det är en underdog-stil som fått många anhängare. Och kanske speglar vad som krävs av oss, ganska få människor i en avlägsen del av världen.

Även om världen sägs bli allt mer ”global” och ”uppkopplad” gäller nog fortfarande att vi behöver jobba som Eric Carlsson och dessa tidiga ”underdogs”. Utnyttja våra resurser och ta vara på möjligheterna maximalt, i den stora världen. Vi tävlar med jättar som redan i utgångsläget har enorma hemmamarknader och kritisk massa för allt de som vi själva får hushålla hårt för att få resurser till.

Och vi lyckas ofta. Kanske tack vare ”Management by gasa-och-bromsa samtidigt”. Banbrytande, eller ”disruptivt” som dagens språkbruk har fått det till.

Och visst svänger det. SAAB är borta, hur väl än Carlsson än gasade och bromsade. Och det gäller en rad industrier, branscher även i vår del av världen. Fast gasa-bromsa-tekniken lever vidare.

Men hur jobbar vi idag? När vi arbetar med företag och organisationer kan vi se att många är oerhört upptagna och engagerade med några initiativ åt gången. Att gasa. Eller bromsa. Och att det tar all uppmärksamhet. Att det tar så mycket uppmärksamhet beror i sin tur på att vi fortfarande jobbar som om vi stod vid, ursäkta liknelsen, bandet på SAAB.

Ledning och det löpande administrativa bandet består av arbete med affärsplan, marknadsplan, säljplan, produktionsplan, budget, prognos, uppföljning, litet processutvecklingsarbete… året blir indelat i förutsägbara och väldigt absorberande steg och aktiviteter. När det satts igång konsumerar de nästan all mänsklig kapacitet. Det går att få upp hög fart på det sättet men när det svänger så kan det sladda rejält. Reaktionerna, åtgärderna, ofta orkestrerade av ledningen kan bli ganska vilda.

Det måste inte vara såhär. Dagens digitala landskap kan göra oss alla till vänsterbromsare. Göra resultatet av vårt arbete bättre. I vår del av världen varken kan eller behöver vi alltid ta till oss den stora världens management- och ledningsfilosofier. Det fina med det digitala landskapet är att resurserna är tillgängliga för stor som liten. Den som gör rätt avvägningar här kan få fina framgångar. Och det gäller verkligen inte enbart de digitala superstjärnorna. I någon utsträckning kan det tillämpas på alla verksamheter. Faktiskt alla utom de som äts upp av paradigmskiften. Och även sådana öden är ofta påverkbara, för den som är på alerten.

Vi har sedan starten haft förmånen att arbeta med kunder som vill testa, se hur dagens digitala möjligheter kan utveckla affären och våra jobb. Oftast i liten skala först. Gå rakt på sak, lära sig, växla upp vartefter kunnandet utvecklas. Öka chanserna att snabbt kunna ta vara på möjligheter och samtidigt parera för händelser. Minska fartförlusterna och på det sättet bli mer framgångsrika. I det avseendet skiljer sig inte en rallytävling från hur dagens snabba och svårförutsägbara affärslandskap ser ut.

Utmana oss gärna med era utmaningar – vi delar gärna med oss av hur det här kan gå till :)

Skiktröntga era Affärssystem och Filservrar!

”Under strecket”, SvD, den 27 april skriver fil dr, jur kand Nicklas Lundblad att ”När våra instrument förändras, förändras också våra möjligheter att studera världen. Teleskop, mikroskop, och kemiska analysmetoder öppnar nya skikt av verkligheten för studier, och vi kan plötsligt se natthimlen, blodet och kvarlämnade benrester med nya ögon. I vår tid är det allt mer uppenbart att datavetenskapen erbjuder en mängd nya instrument som gör att vi kan närma oss alla olika kunskapsområden på nytt, med nya verktyg”.

SvD under strecket domstolarVi kan bara instämma. Och det gäller inte enbart naturvetenskapen. Det gäller i högsta grad det som sker på våra ombonade kontor, eller i domstolarna. Det som brukar kallas ”disruptiv teknologi ” har kommit för att stanna. Molntjänster, öppen källkod och lättanvända gränssnitt kompletterar traditionella affärssystem, filservrar och de IT resurser vi ärvt, vidareutvecklat och använt sedan länge.

Vi har tillsammans med våra kunder börjat införa sådan ny teknik i befintliga miljöer. Med väldigt goda resultat. För att koppla till ingressen, ungefär som att rulla in en skiktröntgen på kontoret och se informationen i systemen, på ett helt nytt sätt.

Syftet är i regel att se hur nya Digitala hjälpmedel kan bidra till att utveckla arbetssätt, verksamhet och affär. De mesta utmanas ganska hårt just nu. Ett paradigmskifte för våra jobb, som i bildens referenser till juridik och domstolsväsendet, det som sker på kontoren och i produktionen, hela vägen till värdeerbjudandet som utmanas av alerta medtävlare.

Med dessa nya Digitala hjälpmedel kan nu våra kunder se sin egen information på ett sätt som ingen sett den förut. Till det nya hör att det går snabbt att komma igång. De analys- och sökverktyg som vi arbetar med implementeras så att det inte på något sätt stör det befintliga IT-ekosystemet eller hur det används. Vi kan därför börja experimentera direkt och uppnå resultat snabbt. Och det vi tillför är nya perspektiv, som alltid ger nya insikter.

Det är viktigt att börja införa ny teknik. Den kommer att få fotfäste snabbt eftersom den tillför mycket utan att störa det befintliga. Den har också en helt annan prislapp eftersom utvecklingsarbetet har nytta av komponenter och kunskapsdelning genom öppen källkod. Införandet är smidigt eftersom allt fler lösningar finns i molnet som tjänst. Resurs- och tidsåtgången för att få igång lösningarna är liten. Och det är billigare än någonsin att testa. Dessa resurser hyrs ofta som tjänst (SaaS, mm). Det som inte fungerar kan helt enkelt avslutas.

Vår Analys- och Söktjänst ”HUB” är en SaaS lösning i molnet. Införandet går på några timmar. Inga implementeringsprojekt eller konsulttimmar för att installera. Det enda vi behöver är tillgång till de delar av IT-miljön som man vill fördjupa sig i och se på ett nytt sätt. Sedan är man igång, resultat direkt. Tjänsten är enkel att använda och samtidigt väldigt kvalificerad under skalet. Algoritmer, Index och maskinell Dataanalys underlättar för oss människor att se och förstå. Det är det nya.

Och det här är viktigt. Det är omöjligt att bara kasta bort IT-arvet. De traditionella systemen har funnits länge och många vet hur de används. Däremot kan de fungera som ett blysänke ibland. Vi måste därför få maximal nytta av dem, få igång dem. De utgör en enorm investering. Samtidigt är de så rotade i gårdagens arbetssätt att de inte längre är i takt med den snabba utvecklingen i affärsliv, samhälle, hur man behöver komma åt och använda information.

Nu vet vi att det finns möjligheter att rulla in en slags skiktröntgen för CRM system, Intranät och externa webbar, ”drop-boxar”, Ärendehanteringssystem, Ritningssystem, Fil- och Mailservrar, de traditionella IT resurserna. Och faktiskt se informationen i dem på ett sätt som ingen sett den förut. Det öppnar alltid nya perspektiv, idéer och möjligheter, vi lovar. Utmana oss gärna med era utmaningar, det tar bara en liten stund att visa!

”Tänka utanför boxen” ! När man inte ens hittar ut ur den?

Den ena rapporten efter den andra förutser stora utmaningar för våra kvalificerade jobb och tjänster. Så även möjligheter.

Vartannat jobb automatiseras

Den mest uppskakande utvecklingen förutses i en rapport från Stiftelsen för Strategisk Forskning. De talar om en möjlig halvering av landets arbetsstyrka redan inom 20 år!  Bakom denna utveckling ligger de dramatiska tekniska framstegen. Vi har nu ett läge där enorma tekniksprång och stora förändringar på makronivå inträffar samtidigt.

I en annan läsvärd och överskådlig rapport från McKinsey&Company framgår hur.

http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/disruptive_technologies

Ny teknologi har sedan länge bidragit till att effektivisera manuellt rutinarbete, ersätta muskelkraft, ta bort riskabla moment och med tiden allt mer tankearbete.

Nu äter sig utvecklingen in i de ombonade kontoren. Det skapande och intellektuella arbetet. Kontoren som hittills har varit som en skyddad zon, där beslut om strategier, investeringar och effektiviseringar varit vardag. Om allt utom den egna verksamheten. Så nu gäller det att se upp!

Zakaria

I klartext. Vi måste revolutionera tjänstesektorns sätt att arbeta för att försvara vår välfärd. Att göra det som vi människor är bäst på och acceptera att datorisering, automatisering och billigare arbetskraft kommer att ta hand om resten. Tänkvärt om det här av Fareed Zakaria (Almedalen, Svenskt Näringsliv).

Vi människor är kreativa, innovativa, har idéer, kan associera och skapa de värden som är livsviktiga för oss själva och våra framtida verksamheter. Bara vi får tid och möjligheter att just ”tänka utanför boxen”.

Det är bara det att de flesta är så nedlastade med det vardagliga arbetet att det inte blir av. Reflexion, framåtblickande, diskussion om hur man skall hitta ut ur denna box är akut bristvara. Visst kan det tänkas utanför boxar vid enskilda inspirationsövningar och konferenser men vardagen tar ofta över och inte så värst mycket blir gjort.

Vårt arbete med våra kunder går ut på att förstå hur Digitaliseringen kan påverka själva affären både uppåt och nedåt. Hur den Digitala utvecklingen kan möjliggöra inre effektivisering, och mer utrymme för det innovativa, utvecklande.

Sådant arbete har hittills kännetecknats av att redan den grundläggande insamlingsfasen är ganska tidskrävande för både medarbetare och konsulter. Den blir därför en tröskel som gör att många avstår eller skjuter upp viktigt utvecklingsarbete.

Vi har tagit fasta på det här, med hjälp av den senaste tekniska utvecklingen. En helt ny Digital verktygslåda som gör det möjligt att komma igång kvickt och automatisera, snabba upp arbete som det hittills har behövts workshops och möten för att klara av. Se hur affär, processer, rutiner, det händelsestyrda och IT stödet fungerar ihop. Resultatet är att man kan komma snabbare till själva diskussionen, analysen om vad som skall utvecklas och hur.

Vad kommer vi då fram till? Vi kan bara instämma i rapporterna. Det förekommer väldigt mycket enkelt arbete som många fortfarande får väldigt bra betalt för men som är exponerat. Men det slumrar också mycket möjligheter i människor och all den information, de strukturer som har vuxit fram mer eller mindre medvetet, ofta underlång tid. Bara man hittar ut ur boxen …

Utmana oss gärna med era utmaningar. Vi visar mer än gärna hur man på kort tid kan få upp farten både utvecklingsarbete och på innovationer genom smart utnyttjande av den senaste Digitala tekniken.

Överlever Volvo Paradigmskiftet, vilka vinner? Eller förlorar!

Volvo personvagnar har just rullat ut sitt senaste flaggskepp. De meddelar stolt och till stor glädje för oss alla att det blir nya jobb. Volvo törs även blicka blicka framåt och är på alerten med tester av förarlösa bilar. Rätt naturligt eftersom dagens bilar redan har tagit över många uppgifter från föraren. Automatisk växling, ABS, antispinn, antisladd, farthållare, navigering, kö-broms, parkeringshjälp, uppkoppling till verkstad, autolarm vid olycka… Snart återstår alltså inte ens själva rattvridandet.

En i hög grad digital utveckling som eldas på av hela fordonsbranschen. Men har Volvo förutsättningar att klara sig på sikt? Eller de andra etablerade fordonstillverkarna? Ingen vet. Konkurrensen där är redan mördande. Nu utmanas branschen dessutom av helt nya aktörer. Av ny teknologi som förflyttar. 

Tesla är en. Till det Google, som investerar enormt i självkörande bilar. Så även Uber, som alldeles nyligen meddelade att de också ger sig in i utvecklingen av självkörande bilar http://m3.idg.se/2.1022/1.607070/uber-satsar-pa-sjalvkorande-bilar. Alla dessa nya aktörer har snabbt kommit in i transport- och fordonsbranschen med ny teknologi, nya system och enorma resurser. Det möjliggör genombrott som de etablerade fordonsaktörerna inte har varit innovativa nog att lyckas åstadkomma själva.

Det visar att paradigmskiften är möjliga. Och att det går fort när de får fäste. Lånebil+app-koncept som Car2Go är ett steg på vägen mot flexiblare och mindre resurskrävande bilism.

car2go

Men det är ingen utopi att vi snart har helt självkörande bilar i fullskaliga system som navigerar enkelt som Google, bokas smidigt som Uber och som drivs med ”mobilbatterier” som Tesla. Om vi sätter det i relation till Volvo igen, har Volvo då en chans? Kanske. Men det är inte alls givet. Faktiskt inte ens för Tesla, Uber eller Google! Kanske Apple gör en Foxconn-tillverkad ”iCar”? 

Beräkningar visar att vi med förarlösa bilar och hypereffektiva system där privatbilism och kollektivtrafik flyter ihop inte behöver mer än kanske 20 % av dagens fordonspark. Redan det skulle slå ut merparten av all fordonstillverkning. När fordonen används mer effektivt räcker vägar och parkeringsytor bättre. Vi kommer dessutom att göra allt annat än att köra bil i dessa fordon.

Följaktligen kommer de att anpassas till aktiviteter som sker inne i fordonen. Som att arbeta, roa oss eller bara vila. Inte behöver de heller ha ett yttre och egenskaper som racerbilar. Det kan i stället bli som med mobiltelefonerna. Som det lades enorma resurser på att designa. Tills iPhone kom. Nu duger vilken design som helst, bara de liknar iPhone. Innehållet är det viktiga, och tjänsterna. Med samma logik skulle Google kunna beställa en Miljon generiskt designade fordon. På ett bräde. På deras villkor. Från vilken kontraktstillverkare som helst. Som kan vara Volvo, men kanske mer troligt en volymtillverkare som Toyota eller VAG. Ungefär som när Foxconn tillverkar iPhone.

Kanske ingen tokig analys då med cykelgarage i stället för bilgarage? DN http://www.dn.se/sthlm/garage-mitt-i-stockholm-forbjuder-bilar/?fb_ref=Default

Kanske har motståndarna till förbifart Stockholm rätt? DN igen http://www.dn.se/sthlm/motstandet-mot-forbifarten-har-okat/

Vi vet inte. Men vi vet att paradigmskiftets effekter ännu inte diskuteras mer ingående annat än mellan alerta entreprenörer, analytiker, konsulter, förutseende företagsledare, specialister, tech-geeks, riskkapitalister och andra som har insikt, intresse eller bara känner oro i magen. När det borde vara en utbredd diskussion i hela samhället och i alla företag.

Hjälp att förstå mer får man i en nyligen publicerad och köpvärd rapport http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/disruptive_technologies Där utvecklar McKinsey på ett rättframt sätt vad detta paradigmskifte är och innebär.

Utöver direkta effekter av paradigmskiftet diskuterar McKinsey även indirekta effekter. Låt oss med deras hjälp fortsätta resonemanget om paradigmskiftet, indirekta effekter och tillämpa det på exemplet förarlösa bilar. Färre bilar minskar trängseln och därmed mängden fel som orsakas av förare. Det i sin tur antas leda till dramatiskt färre fatala olyckor (idag dör runt 1 Miljon människor årligen i världen på grund av förarfel) till glädje för de fler som får leva. Men också till den något obehagliga följden att mängden tillgängliga organ för donationer kommer att minska dramatiskt En viktig organkälla är nämligen trafikolyckor. Med enorma effekter rent mänskligt och för sjukvården. En annan indirekt effekt är att vi inte kommer att ha samma kritiska syn på pendlingstid, den kan ju göras till något meningsfullt. Därför får vi en ny syn på boende, arbete och handel. Det i sin tur antas rita om kartan rejält för många fastighetsägare.

Paradigmskiftet rymmer utmaningar, tom konkreta hot som vi kan se. Men också stora möjligheter. Bara man gör något bra av det.

Vi ser det dagligen i vårt arbete med företag och organisationer som har insikt om att något behöver göras. Vi jobbar tillsammans kring deras utmaningar. Ser att man kan få riktigt bra resultat även med enkla medel. Med fantasi, praktiska experiment, dagsaktuella och smarta metoder, vassa Digitala hjälpmedel konkretiserar vi vad paradigmskiftet innebär. Och ser hur enkelt man kan börja.

Välkomna, utmana oss gärna med era utmaningar!

Om tvättmaskiner, våra jobb och BOTar

Nu börjar mer intelligenta maskiner ta hand om allt mer av det skapande som vi människor hittills har sett som vår styrka och fördel över maskinerna. Rätt använt är det en konkurrensfördel. Om inte, en stor utmaning i sig.

Att maskiner gör allt mer av det arbete som vi människor har gjort är ingen nyhet. Tvättmaskinen till exempel. Den frigjorde tid så att de, oftast kvinnor som lade en stor del av sin vakna tid på klädvård kunde börja läsa, skriva och utbilda sig, påbörja resan mot jämställdhet.

På kontoren har vi sett resan från gåspenna till kulspets, skrivmaskin, ordbehandlare och att vissa rudimentära processer som automatiserad fakturahantering har kommit en bit på väg. (Data-) maskiner kan också ”prata” med varandra, utbyta data och genomföra operationer som människan har programmerat dem att göra.

Den här första och ganska långa fasen av mekanisering har hittills inneburit att manuellt handarbete, arbete med handredskap och manuella maskiner har snabbats upp, rejält. Nu ökar farten och det handlar inte enbart om att maskiner gör våra jobb. De har mer smartness än någonsin.

Vår vardag är full av tidskonsumerande arbetsuppgifter. Utveckling av tjänster och produkter, företagstransaktioner, utredningar och rapportarbete, försäljning, marknadsföring. Det beror till stor del på de enorma datamängder vi byggt upp och som gränsar till det oöverskådliga.

Allt detta kan snabbas upp avsevärt med digitala hjälpmedel som redan finns precis framför ögonen på oss. Vi visar gärna. Precis som med tvättmaskinen kan digitala maskiner frigöra tid för oss i denna ocean av information till förmån för det vi säger oss vara bäst på; kreativitet, fantasi, associationsförmåga. Och som hittills har motiverat bra löner, avancerade titlar och arbete på bra adresser. Det räcker med litet vakenhet kring de möjligheter som finns. Den som inte är på alerten kan råka ut för att en maskin är det.

I  theguardian kan vi läsa om hur maskiner, eller sk BOTar skriver fabler. I SvD beskriver Pelle Snickars hur dessa BOTar har ätit sig långt in i det dagliga nyhets- och informationsflöde som vi tar del av på twitter, Wikipedia, olika kanaler.

BOT, svd

Eller som när kommersiella aktörer köper ”följare” för att boosta uppmärksamheten. En Mercedes-Benz kampanj fick 365 000 klick. Där det visade sig att 65% av dem kom från maskiner! I ett underbart klipp från Cornell Creative Machines Lab kan man se hur två ”chatbots” samtalar med varandra. Roligt, absurt och en spegling av var vi står idag.

Den här utvecklingen reser naturligtvis många frågor. En kan handla om vad och vem man kan lita på. För oss som arbetar med våra kunders digitala frågor och -IT varje dag kan vi se att affärslivet nu utmanas från många olika håll. Både på kostnadssidan och intäktssidan.

Under ett föredrag i Almedalen i somras var Fareed Zakaria, författare och CNN-profil väldigt tydlig om ”The Rise of the Rest”. I korthet, i vår del av världen kan vi inte göra det som kan göras av en kines eller en maskin. Vi måste vara bättre.

Utmana oss gärna med era utmaningar. Och ja, den här posten är skriven av en människa ;)

Möjligt att gasa och spara IT kostnader samtidigt

Harvey Nash CIO survey 2014 visar att fler CIO:er får mer resurser till förfogande. Grafiken nedan visar vad dessa CIO:er helst prioriterar i år. En slutsats skulle kunna vara att intäktssidan för de verksamheter som dessa CIO stöder är allt mer i fokus. Jämförelser bakåt visar nämligen att det är så.

Samtidigt är det många som även fortsatt har ordning & reda tillsammans med besparingar och effektiviseringar högst upp på dagordningen. Intressant i och för sig. Fast studier av det här slaget visar sällan vad som sker inom vart och ett av dessa prioriterade områden.

Budget IT digitaltIntäktssidan och stödet till affären först. Den som inte prioriterar det högt eller tom högst riskerar att bli passerad av konkurrenter som faktiskt gör det, ofta med helt nya digitalt baserade affärsmodeller. Som kanske rycker åt sig de bitar av den egna värdekedjan som har högst bidrag. Därför viktigt att ha med sig detta alldeles oavsett.

Sedan kostnadssidan. Enbart genom att utnyttja de vassa och billiga resurser som finns idag när det gäller appar, system, tjänster (SaaS) och drift kan man minska kostnaderna radikalt och samtidigt öka servicenivån.

Därför kan man faktiskt både gasa och bromsa samtidigt. Det gäller bara att använda fantasin och leta utanför de invanda strukturerna.

De CIO:er som tillfrågas i dessa studier finns ofta i etablerade verksamheter. En enkel tankelek för en sådan CIO skulle kunna vara att fundera på hur den egna digitala miljön, IT verksamheten kunde byggas upp om man börjar med ett vitt papper. Börja gärna med intäktsstödjande digitala möjliggörare. Kostnadssidan är nästan alltid enklare att förstå och därmed ta i. Utfallet hamnar då i regel ganska långt från den verklighet man lever i. Och kan gärna vara en vision för att sätta en riktning. Som man sedan arbetar sig mot, i hanterbara steg med hänsyn både till det nya och till det tekniska arvet.

Det är ungefär som med nya fordon som tillförs en vagnpark. De gör samma eller bättre arbete som äldre fordon men med avsevärt lägre bränsleförbrukning samtidigt som komfort och upplevelse förbättras.

Vi har ett enkelt analysverktyg som kan användas för att testa och se hur digitalt utvecklad, hur effektiv informationsanvändningen i den dagliga verksamheten är.  På det sättet kan man komma igång med praktiska exempel på förbättringar redan i befintlig miljö.

Utmana oss gärna med era utmaningar.